本文目录一览：

• 1、精益创业分析流程的三个步骤包括
• 2、精益创业-价值假设和最小可行性产品
• 3、《低风险创业》-第三章
• 4、精益创业理论的基础是什么?
• 5、如何对创业公司进行合理估值?
• 6、创业商业计划书的创业项目估值方法

精益创业分析流程的三个步骤包括

1、精益创业分析流程的三个步骤包括勾勒假设、倾听客户、快速灵活的开发。精益创业分析流程 勾勒假设 与其做一个复杂的商业计划，不如勾勒出商业模式的框架，这一框架要明确公司如何为自己及其客户创造价值。

2、精益创业分析流程的三个步骤包括把商业计划刻画出来、找出商业计划中风险最高的部分、对计划进行系统测试。精益创业的概念最初由斯蒂夫·布兰克和埃里克·里斯在他们的著作《精益创业》中提出。建议搭配《经理人参阅：创业管理学》来阅读《精益创业》会获得更好的效果。

3、客户发展为核心：精益创业方法强调将客户需求置于中心地位，确保创业活动围绕客户需求展开，以此降低创业成本并提升成功率。 构建可试错与可重复的流程：该方法倡导建立一个能够不断试验和迭代的过程，使得创业者能够快速验证自己的想法，并在实践中不断调整和优化。

4、第三本是中国创业者广为了解的克里斯坦森《创新者的窘境》，书中详细分析了面对创新，大公司和创业公司面临的优劣势，同时认为创业者要把握住用户需求和实际解决方案的差异化，独立出现于边缘领域得以应用，并最终进入主流市场参与竞争。

5、创业即管理。经证实的认知。创业者们可以通过频繁的实验监测其愿景的各个方面，这种认知是可以得到验证的。开发—测量—认知。所有成功的新创企业的流程步骤都应该以加速这个反馈循环为宗旨。创新核算。新创企业需要设计一套新的核算制度，让每个人都肩负职责。

精益创业-价值假设和最小可行性产品

1、任何的工具都是有边界的，精益创业的边界就在于它只解决0到1的问题，它解决不了1到N的问题，更解决不了N到N+1的问题，所以说精益创业的聚焦点以及它的边界非常地明确，从0到1。精益创业核心观点二：最小化可行性产品（MVP）最小化可行性产品是指，所做的产品在每个节点内的功能都是最小的。

2、根据查询《精益创业：新创企业的成长思维》，最小可行产品”是指在最短时间内构建出一个最小化的产品或服务，以验证市场需求和商业模式的可行性。最小可行产品是埃里克莱斯在《精益创业：新创企业的成长思维》中首次提到的概念。可以简单理解为初版第一代产品，但并非不能运行的产品的某个部分。

3、“精益创业”（Lean Startup）理念中的关键概念是“ 最小化可行产品 ”（minimum viable product，MVP），它指的是可以使用最少资源、被最快制作出来的、可执行基本功能的、能被用户使用的试验性产品。创业者应该以最快的速度将最小化可行产品发布出去，然后根据用户使用它的反馈来进行优化。

4、精益创业的核心原则 价值假设：指的是在创业过程中，创业者必须有一个清晰的商业模式，即创造什么样的价值，为哪些客户创造价值，如何赚取利润等等。这些假设必须能够得到验证，否则就需要重新思考商业模式。最小可行产品：指的是一个能够展示产品或服务核心功能的最小化版本。

5、精益创业分析流程 勾勒假设 与其做一个复杂的商业计划，不如勾勒出商业模式的框架，这一框架要明确公司如何为自己及其客户创造价值。

6、Minimum Viable Product——新型产品设计理念 前辈作家埃里克·莱斯的《精益创业》书中提倡一种叫“最小化可行方案”（ Minimum Viable Product ，简称MVP）的产品搭建的概念，该理念超出了产品/软件的从业者预期，甚至显得有些格格不入。

《低风险创业》-第三章

1、第三章 秘密是最好的抗风险武器 问题决定着市场的大小，而秘密决定着风险的大小。这里的秘密其实可以认为是护城河或核心竞争力。 没有秘密是创业者最大的风险 当你找到一个好的问题，并且有可以发力的解决方案，该问题也是客户的真痛点。

2、痛点也分真假，你并非只有一条路可走，只要你肯用心洞察和体验，就会找到低风险创业的突破口。第三章秘密是最好的抗风险武器 问题决定市场的大小，而秘密决定着创业风险的大小。只有把我秘密，才能让创业者拥有属于自己抗风险武器，秘密越大，抗风险的能力就越强，核心竞争力也就越强。

3、性格对创业风险的影响主要与三种激素—催产素、肾上腺素、皮质醇有关。 催产素是大脑产生的一种激素，男女都有。

4、因此，樊登本身就是樊登读书的最大IP、最大秘密和最深的护城河。从我的角度看，樊登提供的这一套创业心法，不仅是用来正准备创业的人去实践的，更是个人成才、成事路上的实用法则。首先，创业的起点，来源于我们对社会需求（空白）的深度洞察。价值的释放，永远是由经济学供需关系来决定。

5、因而一部分人尤其喜欢安逸和稳定日子的人会惧怕风险，不敢参与任何投资行为；而另一部分人认定风险和利润成正比，想改变命运，就要赌一把！其实这两个观点都有些片面了，《低风险创业》这本书告诉你，这里面有一个变量被大家忽略了，那就是能力。

6、樊登提出创业应追求“优雅地解决一个社会问题”，这一理念源自腾讯联合创始人张志东的一堂课。书中引用《反脆弱》中的内容，但认为樊登的解释可能偏离了原意，特别是在应对罕见风险和从中获益方面。书中还提到了印度兰博西制药公司的案例，但樊登引用时存在误解。

精益创业理论的基础是什么?

精益创业的理论基础如下：创业者无处不在：所谓的新创企业就是在充满不确定性的情况下，以开发新产品和新服务为目的而设立的个人机构。这意味着创业者无处不在，而精益创业的方法可以运用到各行各业，在任何规模的公司，甚至是庞大的企业中。

跨越鸿沟、领先用户、颠覆式创新精益创业的理论基础是跨越鸿沟、领先用户、颠覆式创新等。 精益创业的理论基础有很多，其中包括跨越鸿沟、领先用户、颠覆式创新等，精益创业的优点有项目创意、能够测试和演示、功能极简、开发成本最低甚至是零成本。

精益创业的理论基础包括跨域鸿沟、领先用户、颠覆式创新。 扩展资料 精益创业的理论基础包括跨域鸿沟、领先用户、颠覆式创新。精益创业是将精益理论应用于创业领域，精益创业有两大支柱，分别是快速迭代和最小化可用产品，基础是持续试错，以最快速度和最小成本的试错找到客户的核心认知。

如何对创业公司进行合理估值?

1、实物资产评估：根据公司的资产，如无固定资产，但需考虑公司所有资源，如5万美元的无形资产，来进行初步估值。 知识产权价值：专利和商标虽然未经官方认证，但具有潜在价值。每个专利可能为公司增加100万美元估值，应纳入评估。

2、首先，供求关系至关重要。一项独特或有前景的创新技术，由于稀缺性，往往能吸引多个投资人的兴趣。确保你的公司有充足的吸引力，展示出创新价值，以便在融资时争取到更好的报价。过于竞争激烈的市场和缺乏创新的公司，估值往往会受到影响。其次，了解你所在行业的估值逻辑。

3、根据市场及公司情况，被广泛应用的有以下几种估值方法：可比公司法：首先要挑选与非上市公司同行业可比或可参照的上市公司，以同类公司的股价与财务数据为依据，计算出主要财务比率，然后用这些比率作为市场价格乘数来推断目标公司的价值，比如P/E（市盈率，价格/利润）、P/S法（价格/销售额）。

4、可比较的交易方法可比较的交易方法是一种基于可比资产或基准估值的评估方法。它涉及寻找可比盒子的交易案例，以确定盒子的价值。这种方法适用于创收前和创收后的初创公司。账面价值法账面价值法关注盒子的有形资产价值，即盒子的硬件价值。这对于初创公司尤为重要，因为它们往往更注重无形资产。

5、品牌价值 品牌对任何创业公司的成功至关重要，然而，并非所有品牌价值都靠花费大量营销费用来塑造，还有一部分来自口碑传播、公关等。比如SpaceX目前的估值在200亿至250亿美元之间，但该公司享有的超大估值，很大程度上归功于SpaceX品牌从其创始人马斯克身上获得的光环效应。

创业商业计划书的创业项目估值方法

创业商业计划书中，估值是一个关键环节。对于非上市公司的股权交易，估值通常基于市场上的可比公司。例如，如果A食品公司与已在港交所上市的B公司业务相似，B公司的市盈率为15，非上市的A公司估值会在此基础上打折扣，通常在60%到80%之间，具体取决于业务稳定性、增长潜力和团队实力等因素。

收益现值法：通俗地说，就是把未来每年的现金流（不是净利润）折为当前价值，累加后即为该项目的价值。

二，可以先找自己身边的朋友、亲戚和家人做自己的天使投资人。因为这些人对你比较了解，如果你的项目能打动他们，说明你的项目是有一定的商业价值的。这会对将来你进一步找其它投资人奠定信心。三，多找投资机构把自己的商业计划书发出去。

融资渠道）3 融资方式。融资方式采用股权转让及增资扩股的形式分步进行。4 各主体投入成本计算。这里需要区分新股东与老股东。商业计划书、项目可行性报告、项目计划书等等，目的只有一个：激发投资人了解你项目的兴趣。

创始人在商业计划书上大辣辣的写下了要融资 500万美金，出让20% 股份的想法。按这这个想法，公司的融资前估值已经达到了2000万美金的规模。这个规模大约是第一轮融资的规模，在国内是很稀松平常的普遍估值。然而，随著创业者会面的投资机构越来越多，他的心情也倍受打击。